in medias res - systemische Personalberatung & Teamentwicklung

Organisations- und Managementberatung

Ganzheitliche Gestaltung von Geschäftsprozessen

• Strategieentwicklung
• Prozessmanagement
• Produktionsmanagement
• Coaching & Mentoring von (Nachwuchs-)Führungskräften im Sinne des Unternehmerischen Denkens & Methoden/Wirksamkeit effizienten und nachhaltigem Managements

Dabei ist auf Basis unserer langjährigen Erfahrung (Best Practice) stets den jeweiligen unternehmensspezifischen Anforderungen Rechnung zu tragen. Ebenso den jeweiligen sich wechselnden Entwicklungs-/ und Marktphasen, in dem sich Ihr Unternehmen aktuell befindet.

Zielsetzung:

• Steigerung der Effektivität und damit der Profitabilität
• Erhöhen der Flexibilität bei gleichzeitiger Stabilität im Prozess
• Beschleunigung im operativen Prozess
• Ausrichtung des Unternehmens auf profitables Wachstum
  (Ziel: nachhaltiger double digit profit)
• Reduktion der Overheads sowie der Prozess-Kosten

Wesentliche Elemente bzw. Bausteine für den Erfolg von (produzierenden) Unternehmen:

• Grundvoraussetzung Ordnung und Sauberkeit
• Optimierung der Unternehmens-Prozesse und Strukturen
  • Klare (Bereichs)Ziele (inkl. Kennzahlenssysteme) auf Basis einer klaren Strategie
• Kontinuierliche Verbesserungs-& Belohnungssysteme
  • Der Mitarbeiter als "Unternehmer"
• Moderne Produktionsmethoden ("Toyota Prinzip" ist in allen Unternehmensbranchen machbar!)
  • Reduktion Verschwendung (Muda)
  • Reduktion Lagerbestände
  • Reduktion notwendiger Investitionsgüter (Werkzeuge, Vorrichtungen,....)
  • Losgrößen-Reduktion
  • "Umrüsten" von Arbeitsplätzen
  • Kanban-Versorgung mit A-Teilen
• Stabile Prozesse im Just in Time und Pull-Prinzip
  • Die Produktionsplanung (materialseitig/kapazitiv)
  • Der beherrschte Prozess als Grundvoraussetzung für Effizienz und Profitabilität (das flexible ERP-System)
  • Engpässe erkennen
  • Die Notwendigkeit "Prozesse zu hinterfragen" (5x warum?)
  • "Kooperation" mit Vertrieb & Konstruktion
  • Stabile Prozesse vs. mehr an Flexibilität als Widerspruch?
  • Auf Auslastungsschwankungen reagieren (Flexibilisierung der Prozesse & Arbeitszeiten)
• Arbeitsplatzoptimierung
  • Zugriffsoptimierung
  • Versorgungsoptimierung
  • Transportbahnhöfe
• Einkaufsmanagement
  • Einkauf und Lieferantwesen als verlängerter Arm der Produktion, des Vertriebs und letztlich zum Kunden!
  • Mengen- / Termin- sowie Preisgestaltung
  • Preisfindung im Spannungsfeld mit Qualitätsansprüchen
• Supply Chain Management (der Lieferant als Partner)
  • Einbinden des Lieferanten in die Problematik des Betriebes (gemeinsame Optimierung z.B. Lieferlose, Anlieferzeiträume, -/zeitpunkte
  • Outsourcing versus Eigenfertigung: Aufbau von verlängerten "Werkbänken"